深化推行精益管理特寫:市場競爭是硬碰硬，管理就得實(shí)打?qū)?/span>

金寶誠壓實(shí)節(jié)能降耗空間，積極促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展

為適應(yīng)公司發(fā)展新形勢、新要求，全方位提升公司管理精細(xì)化水平，進(jìn)一步壓降企業(yè)運(yùn)營成本和提升企業(yè)經(jīng)營管理效益，山東金寶誠管業(yè)公司在各領(lǐng)域節(jié)能降耗管理工作中齊頭并進(jìn)，做實(shí)節(jié)能環(huán)節(jié)，壓實(shí)降耗空間，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

節(jié)能降耗需大處著眼，小處著手

近年來，山東金寶誠管業(yè)公司為開展好節(jié)能降耗管理工作，不斷從大處著眼，深入從小處著手，不僅通過日常性工作會議 “耳邊風(fēng)”式的提醒及檢查督導(dǎo)，而且還加大了內(nèi)部管理控制和從嚴(yán)措施把關(guān)，從而改變了以往浪費(fèi)企業(yè)資源無關(guān)個(gè)人痛癢的陋習(xí)，樹立起了降本增效不僅要從實(shí)際工作出發(fā)，更是從思想上全面強(qiáng)化員工節(jié)能降耗的工作意識。

“勤儉無時(shí)限，節(jié)約不分大小。不論在節(jié)水、用電、耗材等細(xì)節(jié)方面，我們車間都有詳細(xì)的措施，就拿照明燈節(jié)電這塊，我們車間專門做了部署，分配到人，追究責(zé)任到人，做到有人管、有人關(guān)，天不黑不開燈，可視物下必關(guān)燈，互相監(jiān)督，互相提醒，把照明燈節(jié)電這塊工作真正落到了實(shí)處，做出了實(shí)效?！惫?車間員工王巖自豪地說。

降本增效的工作“臺歷”上，每個(gè)點(diǎn)都散發(fā)出智慧的光芒

大到生產(chǎn)車間的耗材控制，小到日常開支的節(jié)流，在公司節(jié)能降耗工作的“臺歷”上，每一個(gè)點(diǎn)的細(xì)節(jié)問題里，都透出管理的精髓和節(jié)能的無限空間?！肮ぷ魃希撜写幕āА缓?，不該招待的花‘分’錢也不妥?！睘榱私档驼写杀荆浦?“無意義”吃喝問題，公司董事長吳鋒清在會議上語重心長的這樣說。

市場競爭是硬碰硬，管理就得實(shí)打?qū)?。在每一次公司高層管理會議上，總經(jīng)理吳鋒清都要對產(chǎn)品質(zhì)量“嘮叨”一番：產(chǎn)品質(zhì)量問題是最大的成本問題，質(zhì)量不出問題，客戶滿意，就是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)和方向，在質(zhì)量問題上要主動與客戶對接，要主動找自己的原因，要積極改善。產(chǎn)品質(zhì)量的提升要從事業(yè)部總經(jīng)理思想意識的轉(zhuǎn)變開始，思想意識提高了，產(chǎn)品質(zhì)量就能抓好；用挑剔的眼光看質(zhì)量管理，只有刀刃向內(nèi)才能把質(zhì)量意識體現(xiàn)到行動中，落實(shí)到班組里，實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上。

降本增效的閥門“關(guān)”得緊，跑冒滴漏才能管得住。

今年以來，金寶誠公司在節(jié)能降耗管理的路上，措施頻出，源頭掐得準(zhǔn)，超接地氣。無論是從精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢，還是從企業(yè)當(dāng)前所面臨嚴(yán)峻的市場現(xiàn)實(shí)考慮，“大刀闊斧”式的開展節(jié)能降耗工作都將轉(zhuǎn)向“精雕細(xì)琢”。由于該公司是集團(tuán)化管理，各單位儲存物資的倉庫較多，為清除消化各單位倉庫內(nèi)長年積累下來的物資零配件，公司對所有單位倉庫的積壓物資（零配件）進(jìn)行了清理和匯總，把相關(guān)單位用不上的物品或短期內(nèi)用不著的零配件進(jìn)行清理匯總和交叉對換共享使用，從而盤活了“被遺忘”多年的物資積壓零配件，為節(jié)能降耗工作壓實(shí)了新的空間。負(fù)責(zé)采購部門的事業(yè)部總經(jīng)理張建表示：采購部門是負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司所有物資采購的扎口部門，資金流出量較大。為盡可能將資金用在刀刃上同時(shí)既能保障供應(yīng)又不能積壓太多的備件，采購部嚴(yán)格控制采購計(jì)劃，經(jīng)常與各倉庫上報(bào)的配件采購計(jì)劃進(jìn)行核對，嚴(yán)格把關(guān)，按需采購，用一個(gè)采購一個(gè)，不備庫存或少備庫存。同時(shí)，對于后勤物資及生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行審批后方可采購。

降本增效倉儲管理是“閥門”，“關(guān)”得緊，才能管得住。對此，倉儲管理人員都有一番感觸：在倉庫管理中，既要嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)定發(fā)放物資，有時(shí)要求對以舊領(lǐng)新的必須見到舊件才發(fā)放新件，對遇到不理解和不配合我們的員工，我們總是耐心的與他們進(jìn)行溝通，共同把以往的一些浪費(fèi)現(xiàn)象控制在源頭，為企業(yè)形成“以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥”的良好風(fēng)氣添磚加瓦。

善于總結(jié)，巧于推動，節(jié)能降耗廣大員工是主流

公司的節(jié)能降耗工作，廣大員工是主流，為了最大限度的挖掘潛力，鼓勵員工在自己的工作中搞小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)新，公司出臺各種措施，賞罰分明，從而促使全員積極參與到降本增效這項(xiàng)工作中來。同時(shí)，為樹榜樣推表率，公司還善于總結(jié)，巧于推動，經(jīng)常性的將這些節(jié)能降耗的小方法、小經(jīng)驗(yàn)以及那些節(jié)油、節(jié)氣、節(jié)電的小竅門形成文字并拍成圖片，通過公司宣傳媒體及時(shí)推出來，從而為節(jié)能降耗工作匯聚出一股強(qiáng)大的合力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。