金寶誠現(xiàn)場管理督查讓企業(yè)有“顏值”更有“內(nèi)涵”

“冷拔車間要把這邊的廢鐵爛料清理出來，放置物品一定要整齊規(guī)范；熱軋車間這個地方的宣傳欄東倒西歪，銹跡斑駁，該拆除的拆除，該修換的修換，廠區(qū)的各個宣傳欄是企業(yè)形象的重要窗口，一定要‘俊俏’；車間水泥地面的環(huán)境衛(wèi)生要時刻保持干凈整潔，尤其是進(jìn)出口的位置，要及時灑水清掃；掉落的電焊條和螺母螺釘要隨手撿起來，漏油漏水漏電的設(shè)備要及時修復(fù)”。金寶誠公司現(xiàn)場管理督查小組組長張建在巡檢時說。

為了扎實推進(jìn)廠區(qū)和車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理，進(jìn)一步建設(shè)節(jié)約、清潔、文明美麗企業(yè)，山東金寶誠公司專門成立現(xiàn)場管理督查小組，小組采取每周一次，每次用半天或一天的時間集中對公司各單位開展督查。督查中，小組從員工平常最直觀、最容易忽略的一些細(xì)節(jié)——“煙盒、煙頭、奶盒、礦泉水瓶、塑料袋、電焊條、螺釘、螺帽等等隨手亂扔的不良習(xí)性”入手，既查廠區(qū)和車間現(xiàn)場管理衛(wèi)生，又查浪費點及物料的擺放和物資的使用情況，所有問題的檢查和整改都以現(xiàn)場圖片的形式發(fā)到相關(guān)微信群里即時整改，對短時間內(nèi)不能整改完成的，建立較大問題和重大問題 “實名制”對接登記臺賬，事后進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)落實，直至問題的徹底整改。據(jù)統(tǒng)計，今年1——6月份，該公司現(xiàn)場管理督查小組在全公司檢查曝光問題點1000多項，下達(dá)整改清單20多份，整改98%。近年來，該公司督查小組就這樣本著為創(chuàng)建文明企業(yè)“挑刺”，替企業(yè)基層管理“找茬”的思路，小組成員象螢火蟲般深入車間一線現(xiàn)場各個角落，從現(xiàn)場衛(wèi)生及規(guī)范化管理入手找“短板”、查不足，從禁止浪費一滴水、一度電、一滴油、一個螺絲帽等找問題、做反饋。每周一次連續(xù)性的檢查督導(dǎo)，使公司廣大員工逐步樹立并增強了規(guī)范化、精細(xì)化管理的意識，從源頭上遏止了浪費和現(xiàn)場管理上的不良習(xí)性，進(jìn)而為文明美麗企業(yè)扮靚了“顏值”，做足了“內(nèi)涵”。