乘勢(shì)而上開(kāi)新局砥礪奮進(jìn)譜新篇

 ——2025年2月13日在金寶誠(chéng)集團(tuán)公司

 2024年度總結(jié)表彰大會(huì)上 董事長(zhǎng)吳鋒清

尊敬的金寶誠(chéng)同仁們：

 大家上午好!

新年伊始，萬(wàn)物復(fù)蘇。今天我們濟(jì)濟(jì)一堂，在這里隆重召開(kāi)金寶 誠(chéng)集團(tuán)公司2024年度總結(jié)表彰大會(huì)，主要是回顧2024年工作，表彰 去年以來(lái)涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，安排和部署2025年的工作。

一、2024年工作回顧

2024年，歷經(jīng)艱辛和挑戰(zhàn)，面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱難的市場(chǎng) 環(huán)境，全體員工攜手同心、聚力前行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)出強(qiáng)有 力的力量。

2024年，無(wú)縫鋼管的增量市場(chǎng)成為歷史，在存量市場(chǎng)和區(qū)域性 市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，鋼管板塊堅(jiān)定不移提升產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，并取得了高壓鍋爐管、石油裂化管、 高壓化肥管等高鋼級(jí)鋼管的生產(chǎn)許可，全年實(shí)現(xiàn)無(wú)縫管生產(chǎn)產(chǎn)能15 萬(wàn)噸，其中高附加值“四特管”完成產(chǎn)量近5萬(wàn)噸。

2024年，鋼管板塊在英玉振、王瑞等技術(shù)人員刻苦攻關(guān)，在板 塊總經(jīng)理張振玉和全體生產(chǎn)線管理干部和員工的大力支持和配合下， 自主開(kāi)發(fā)的鋼管生產(chǎn)MES系統(tǒng)上線運(yùn)行，為數(shù)字化企業(yè)管理邁出堅(jiān)實(shí)的一步，并通過(guò)了數(shù)字化工廠的驗(yàn)收。

2024年，鋼管板塊銷(xiāo)售部門(mén)積極拓展市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售政策， 激發(fā)業(yè)務(wù)人員工作熱情，積極對(duì)接市場(chǎng)，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)公 司組建了國(guó)際貿(mào)易部，力爭(zhēng)在外貿(mào)出口實(shí)現(xiàn)新突破。

2024年，工程環(huán)保板塊完成搬遷，并完成各類(lèi)裝配式和重型鋼構(gòu)件1萬(wàn)噸；和邦完成檢測(cè)業(yè)務(wù)500萬(wàn)元。

2024年，集團(tuán)管控中心財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)科學(xué)周密的財(cái)務(wù)策劃，積極學(xué)習(xí)理解相關(guān)稅收法律法規(guī)，充分利用高新技術(shù)企業(yè)、增值稅加計(jì)扣除、 小微企業(yè)、殘疾人就業(yè)保障、個(gè)人所得稅等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，全年共計(jì)減免土地使用稅、企業(yè)所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅等各類(lèi)稅款1300多萬(wàn)元。

2024年，集團(tuán)管控中心采購(gòu)部通過(guò)對(duì)往年采購(gòu)數(shù)據(jù)分析，尋找 采購(gòu)改善點(diǎn)，采取走出去的工作思路、積極拓展新的采購(gòu)渠道，降低 了采購(gòu)成本，提升了采購(gòu)質(zhì)量，規(guī)范了采購(gòu)流程，有力的保證了生產(chǎn) 供應(yīng)。市場(chǎng)信息部根據(jù)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求變化，積極對(duì)接市場(chǎng)，預(yù)判市 場(chǎng)趨勢(shì)，與鋼廠、貿(mào)易商相互聯(lián)動(dòng)，積極配合，適時(shí)靈活采購(gòu)原材料， 保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行，也規(guī)避了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部積極對(duì)接政府職能 部門(mén)，到位無(wú)償資金補(bǔ)助80萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了公司影響力和知名度。

2024年，行政企管與人力資源中心在考核提升、票據(jù)審核、制 度規(guī)范、流程完善、職稱(chēng)辦理、檔案管理、食堂改善、文化宣傳及爭(zhēng) 取各項(xiàng)補(bǔ)貼等方面做了大量工作，全年完成職稱(chēng)辦理10人次，其中中級(jí)職稱(chēng)8人，副高級(jí)職稱(chēng)2人；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金補(bǔ)貼20萬(wàn)元。      

2024年，鋼管板塊實(shí)現(xiàn)久違的盈利，在不計(jì)提折舊的前提下實(shí)現(xiàn)盈利1000萬(wàn)元，工程環(huán)保板塊虧損收窄，和預(yù)期相比仍有一些差距。

這些成績(jī)的取得，絕不是輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，是靠著一點(diǎn)一滴的實(shí)干精神干出來(lái)的，凝聚著全體員工的積極努力和辛苦付出，在此 我代表集團(tuán)公司向全體員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意!

在肯定成績(jī)的同時(shí)，更要直面問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題和不足主要 表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)部分員工責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，積極性不高，工作效率低、 人浮于事、推脫扯皮等現(xiàn)象仍然普遍存在。“五實(shí)一靠譜”工作作風(fēng)  未深入人心，更談不上落實(shí)到位。

(二)跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象依然大量存在，生產(chǎn)成本控制仍然不 穩(wěn)定，非正常使用、非正常維修及非正常損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

(三)采購(gòu)渠道仍然相對(duì)單一，思維固化，不能更好的利用好平 臺(tái)比價(jià)，更多追求的是方便、快捷，采購(gòu)成本仍有較大下降空間。

(四)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)存有較大差距，缺乏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)上 的把控和監(jiān)管，成材率和材料利用率仍然偏低。

(五)對(duì)鋼管生產(chǎn)必須走“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，差異化發(fā)展之路”的 認(rèn)識(shí)不深刻，求量不求質(zhì)的思想意識(shí)仍然普遍存在。

(六)鋼管銷(xiāo)售模式相對(duì)固化，仍然是穿新鞋走老路，銷(xiāo)售模式 未形成新突破。

(七)效率低，執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、2025年工作思路和工作重點(diǎn)

新的一年，孕育新的希望，2025年，我們的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 是：鋼管板塊實(shí)現(xiàn)鋼管生產(chǎn)17萬(wàn)噸，利潤(rùn)1000萬(wàn)元；工程環(huán)保板塊 實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)加工1.5萬(wàn)噸，利潤(rùn)300萬(wàn)元，環(huán)保檢測(cè)業(yè)務(wù)收入450萬(wàn) 元，利潤(rùn)80萬(wàn)元。

為保證2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)管理指標(biāo)的順利完成，下面 我就2025年的相關(guān)工作提出以下幾點(diǎn)工作思路和工作要求：

(一)2025年公司內(nèi)部實(shí)行矩陣式組織架構(gòu)，板塊化管理模式， 分為集團(tuán)管控中心、鋼管板塊和工程環(huán)保板塊三大核心板塊。集團(tuán)管 控中心的主要職能特征是樹(shù)立權(quán)威性、履行監(jiān)督職責(zé)和做好實(shí)體服 務(wù)，兩大實(shí)體板塊的主要職能是通過(guò)強(qiáng)化細(xì)化管理要效益。

(二)2025年定義為企業(yè)轉(zhuǎn)型年，轉(zhuǎn)型要從廣義的角度去理解， 不單單是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，更重要的是觀念思路和行為的轉(zhuǎn)型，每一個(gè)板塊 和部門(mén)都有相應(yīng)的轉(zhuǎn)型任務(wù)。

(三)向細(xì)節(jié)要效益，向效率要效益。鋼管生產(chǎn)20多年了，工 資核算方式有過(guò)突破性的變化嗎?出現(xiàn)的一系列產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，安全 問(wèn)題，生產(chǎn)成本問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在是不是都源于細(xì)節(jié)管理出了問(wèn) 題?工程環(huán)保板塊是增量市場(chǎng)，目前最大的問(wèn)題是低效率，執(zhí)行力弱， 考核和核算不到位。細(xì)節(jié)和效率是兩大板塊的薄弱環(huán)節(jié)，更是2025 年改進(jìn)方向。作為鋼管和工程科技兩大板塊，要圍繞短板做足文章，要有措施有考核，要立竿見(jiàn)影發(fā)生變化。

(四)要時(shí)時(shí)刻刻把“五實(shí)一靠譜”工作作風(fēng)當(dāng)成自己的工作原 則，企業(yè)是做實(shí)事的，要經(jīng)得起考驗(yàn)，虛頭巴腦，左右逢源，哄三瞞 四，欺上瞞下，不和邏輯的解釋?zhuān)?jīng)不住推敲的話少說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)老 板是傻子，千千萬(wàn)萬(wàn)不要把人最基本的善意和看透不說(shuō)透當(dāng)成沾沾自 喜。

(五)堅(jiān)定不移推進(jìn)MES系統(tǒng)的實(shí)施和完善，不要心存任何幻 想，只有適應(yīng)新的管理模式才是唯一出路。并將擇時(shí)開(kāi)發(fā)工程科技板 塊的MES 管理系統(tǒng)。

(六)狠抓安全生產(chǎn)不放松，要有安全事故零容忍的決心。并堅(jiān) 決做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

(七)每個(gè)人都要有迫切的危機(jī)感，社會(huì)的飛速發(fā)展，技術(shù)的日 新月異，新業(yè)態(tài)，新模式，新技術(shù)的乘風(fēng)破浪，每天都要捫心自問(wèn)， 我會(huì)不會(huì)被大浪淘沙，我該怎么做?我能不能堅(jiān)持到光榮退休?唯一 的出路就是不斷升級(jí)自己，通過(guò)學(xué)習(xí)和努力讓自己更完美。每個(gè)人都 有職能手機(jī)，除了購(gòu)物看視頻外，你可知道，還有大量讓人腦洞大開(kāi) 的APP 可以免費(fèi)使用?

(八)2025年非生產(chǎn)線管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間實(shí)際，只有對(duì) 一線情況了解的多了，你所做的工作才更有針對(duì)性，數(shù)據(jù)才能更準(zhǔn)確 更合理。

(九)2025年兩大實(shí)體板塊要實(shí)現(xiàn)智能化和自動(dòng)化新突破。

(十)人事管理要從事務(wù)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，要做好人 力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)管理。

(十一)采購(gòu)部門(mén)要進(jìn)一步拓展采購(gòu)渠道、要研究和實(shí)施精細(xì) 化、規(guī)范性的陽(yáng)光采購(gòu)。要進(jìn)一步進(jìn)行梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)采購(gòu)與生 產(chǎn)的對(duì)接協(xié)調(diào)，要帶著問(wèn)題征求采購(gòu)業(yè)務(wù)的改善點(diǎn)，2025年力爭(zhēng)非 主材類(lèi)各類(lèi)物資在不降低質(zhì)量的情況下降低綜合采購(gòu)成本降低 10-20%。

(十二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大膽積極起用有能力有態(tài)度有擔(dān)當(dāng) 的年輕力量，形成人才梯隊(duì)。每個(gè)人的位置都是可能變化的，那些對(duì) 企業(yè)三心二意，心猿意馬，占便宜薅羊毛，德不配位能不配位的人一 定會(huì)被淘汰。2025年要持續(xù)調(diào)整優(yōu)化職能部門(mén)，完善管理流程，優(yōu) 化人員組合，打造一支有責(zé)任心有戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā) 展，做精做強(qiáng)形成強(qiáng)有力的人才保障。

我們要始終保持勇往直前的闖勁，硬核擔(dān)當(dāng)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就要解決解決問(wèn)題，為實(shí)干撐腰，向發(fā)展聚力。

強(qiáng)企之道，惟在實(shí)干!困難和挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在!市場(chǎng)環(huán)境越艱難， 我們?cè)揭獔?jiān)定信心。只要我們共同努力，就一定能克服任何困難，取  得更加優(yōu)異的成績(jī)。新的一年，讓我們重整行裝，團(tuán)結(jié)一致，眾志成  城，共同譜寫(xiě)2025年新篇章!

謝謝大家!