提升產(chǎn)品質(zhì)量所需要考慮的整治源頭

根據(jù)董事長(zhǎng)11月1日“關(guān)于提升產(chǎn)品質(zhì)量”的總體部署要求，各單位在行動(dòng)上務(wù)必要以“五實(shí)”的工作作風(fēng)圍繞以下11個(gè)方面進(jìn)行，員工撰寫(xiě)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的征稿亦要從以下11個(gè)方面著手。

1、如何提升操作工的操作技術(shù)和應(yīng)對(duì)突發(fā)設(shè)備故障來(lái)提前應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

2、對(duì)生產(chǎn)原（輔）料的質(zhì)量嚴(yán)格檢查，從源頭上把控來(lái)料質(zhì)量。

3、積極推進(jìn)6S管理和全員生產(chǎn)維修（TPM），加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)管理，設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

4、部門(mén)和部門(mén)之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)。

5、前道工序有責(zé)任和義務(wù)為后道工序提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責(zé)任和義務(wù)幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問(wèn)題是否及時(shí)匯報(bào)及時(shí)解決了，是否推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理了。?

6、跟蹤質(zhì)量細(xì)節(jié)，責(zé)任落實(shí)到人。?

7、質(zhì)量分析制度化。?

8、產(chǎn)品與人品之間的辯證。

9、產(chǎn)品制造者、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)員、管理員應(yīng)以怎樣的心態(tài)面對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

10、公司相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施如何，對(duì)于在生產(chǎn)質(zhì)量方面有好的建議和方法的員工，是否落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策了。

11、如何向客戶處置有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品。