提升產(chǎn)品質量從“我”開始

——我公司召開產(chǎn)品質量提升部署專題工作會議

11月1日，董事長吳鋒清主持召開“金寶誠集團鋼管質量提升部署專題”工作會議，會議分析研究了當前鋼管的質量、生產(chǎn)工藝及市場競爭、供需關系等，闡述了產(chǎn)品質量是決定市場競爭和企業(yè)生死存亡的主要因素。全公司廣大員工要充分認識到產(chǎn)品質量提升的重要程度，要經(jīng)常思考如何讓市場擁抱我們、如何讓客戶接受我們。董事長吳鋒清強調，提升產(chǎn)品質量要從以下幾個方面考慮和入手：

一是思想認識到位。產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性，是生與死的關系。僅意識到質量的重要性還不夠，我們還要把提高產(chǎn)品質量落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質量意識。目前，我們企業(yè)對產(chǎn)品質量的認識還存在著差距，有些人是口頭上重視，行動上漠視。在品質方面，不知道產(chǎn)品的質量來源于細節(jié)問題的重要性，搞不明白產(chǎn)品質量要從小事做起這個道理。“沒有質量就沒有市場，沒有質量就沒有效益，沒有質量就沒有發(fā)展”。因此，在解決產(chǎn)量、成本、質量之間的沖突時，從根本上杜絕犧牲質量的錯誤思想，要層層把關，人人負責，把產(chǎn)品質量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。

二是過程控制到位。我們目前在產(chǎn)品質量上存在哪些問題，是什么原因造成的。零配件的質量如何，操作是否規(guī)范。管理者要充分認識到產(chǎn)品質量取決于過程質量，過程質量取決于員工的素質。因此，提升產(chǎn)品質量，要高度重視每位員工的作用，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性來增強員工的質量意識。

三是整改認識到位。各單位要堅持“五實”（求實、真實、務實、落實、踏實）工作作風，查找影響產(chǎn)品質量的問題和短板，采取強有力的措施和辦法。從11月初開始到年底利用兩個月的時間，以事業(yè)部為單位圍繞提升產(chǎn)品質量，制定切實可行的整改方案。各單位要加強部門與部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調；強化產(chǎn)品質量從“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)“全面質量精益管理”的轉變，從而做到為全方位、無死角的產(chǎn)品質量管理提升注入更加強勁的發(fā)展動力。

產(chǎn)品質量提升永遠在路上。各單位在開展提升產(chǎn)品質量活動的過程中，要充分認識到提升產(chǎn)品質量的迫切性和嚴肅性，要心無旁騖，牢牢牽住提升產(chǎn)品質量這個“牛鼻子”， 腳踏實地，狠抓落實，劈波斬浪、行穩(wěn)致遠，從而推動產(chǎn)品在高質量發(fā)展的路上不斷取得新成績！

會議強調，對如何提升產(chǎn)品質量問題，金寶誠2車間主任吳清華代表金寶誠車間、分廠2車間主任孫美濤代表分廠車間做了發(fā)言。分廠總經(jīng)理張建、金寶誠事業(yè)部總經(jīng)理張振玉做了承諾和表態(tài)。會議最后強調，對鋼管產(chǎn)品質量的實際提升效果如何，我們將拭目以待。